Il posizionamento sul mercato target delle imprese di gioielleria si riferisce alle imprese in base alle preferenze dei consumatori e alla concorrenza nel mercato target. Status e vantaggi propri, determinare la posizione competitiva dei propri prodotti o servizi nel mercato di riferimento. La sua essenza è progettare specificamente un segno distintivo, combinazione di marketing unica e popolare per i prodotti o servizi dell’azienda per una specifica posizione di domanda nella mente dei consumatori nel mercato di riferimento, in modo da creare un vantaggio competitivo per i prodotti o servizi dell’azienda. Il suo scopo è cercare di formare lo status di immagine specifica dei prodotti o servizi dell'azienda in uno specifico fattore di acquisto di prodotti o servizi simili.
Ci sono generalmente tre strategie tra cui scegliere quando le aziende di gioielleria individuano i loro mercati target.
(l) La strategia di scoperta consiste nell'individuare scoprendo nuove regioni che non si sovrappongono nel mercato. Dopo aver valutato e analizzato la posizione di mercato dei concorrenti, le reali esigenze dei consumatori e le caratteristiche dei propri prodotti, si è riscontrato che ci sono lacune o lacune nel mercato esistente. Questo divario o divario ha abbastanza consumatori per esistere come potenziale divisione, e le imprese scoprono che è difficile per i loro prodotti competere direttamente con la concorrenza, o scoprire che questa zona potenziale ha un potenziale di sviluppo maggiore di quella vecchia, e può adottare una strategia di esplorazione.
(2) Strategia di salita. Quando un'azienda scopre che ci sono molti concorrenti nel mercato di riferimento, ma dopo un'attenta analisi, si è riscontrato che il potenziale della domanda di mercato in questa zona è ancora elevato, e l'azienda ha le condizioni per adattarsi all'ambiente di questa zona, l'impresa può adottare la strategia di salita ed entrare nella zona , Condividere il mercato con i concorrenti.
(3) La strategia di sostituzione consiste nel cacciare l'altra parte dalla posizione di mercato esistente e sostituirla con l'azienda. Con questo posizionamento strategico, l'azienda deve avere un chiaro vantaggio rispetto ai concorrenti e deve fornire prodotti tra loro superiori.
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