Le positionnement sur le marché cible des entreprises de bijouterie fait référence aux entreprises en fonction des préférences des consommateurs et de la concurrence sur le marché cible.. Statut et avantages propres, déterminer la position concurrentielle de ses propres produits ou services sur le marché cible. Son essence est de concevoir spécifiquement un, combinaison marketing unique et populaire pour les produits ou services de l’entreprise pour une position de demande spécifique dans l’esprit des consommateurs du marché cible, afin de constituer un avantage concurrentiel pour les produits ou services de l’entreprise. Son objectif est d’essayer de former le statut d’image spécifique des produits ou services de l’entreprise dans un facteur d’achat spécifique de produits ou services similaires..
Il existe généralement trois stratégies parmi lesquelles choisir lorsque les entreprises de bijouterie localisent leurs marchés cibles..
(l) La stratégie de découverte consiste à localiser en découvrant de nouvelles régions qui ne se chevauchent pas sur le marché. Après avoir évalué et analysé la position des concurrents sur le marché, les besoins réels des consommateurs et leurs propres attributs du produit, il s'avère qu'il existe des lacunes ou des lacunes dans le marché existant. Cet écart ou cet écart compte suffisamment de consommateurs pour exister en tant que division potentielle, et les entreprises trouvent que leurs produits sont difficiles à concurrencer de front leurs concurrents., ou constater que cette zone potentielle a plus de potentiel de développement que l'ancienne, et peut adopter une stratégie d'exploration.
(2) Stratégie de remontée. Lorsqu'une entreprise constate qu'il existe de nombreux concurrents sur le marché cible, mais après une analyse minutieuse, on constate que le potentiel de demande du marché dans cette zone est encore grand, et l'entreprise a les conditions pour s'adapter à cet environnement de zone, l'entreprise peut adopter la stratégie de remontée et entrer dans la zone , Partager le marché avec les concurrents.
(3) La stratégie de remplacement consiste à chasser l'autre partie de la position existante sur le marché et à la remplacer par l'entreprise.. Avec ce positionnement stratégique, l'entreprise doit avoir un net avantage sur ses concurrents et doit fournir des produits supérieurs les uns aux autres.
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